2022年4月2日，高烯科技有限公司執(zhí)行總裁何朝云面向公司主管級以上高管及全體銷售人員做了以《高烯的文化與制度》為主題的深度培訓(xùn)。
“樹冠如云根如鐵，一寸天空一寸血。落葉不知根深苦，只憐已然誤華年?！迸嘤?xùn)伊始，何總用了一首自創(chuàng)的詩歌生動形象地闡述了公司領(lǐng)導(dǎo)層與員工的關(guān)系——領(lǐng)導(dǎo)為根，員工為冠，根冠之間相輔相成，緊密結(jié)合，終成參天大樹。
公司制度文化和價值觀則是滋養(yǎng)根冠的無盡養(yǎng)料。
高烯文化三大要素——責任、專業(yè)、創(chuàng)新
責任：責任心即人的品德
實際工作中，每個人都需要時刻秉承著“團隊為我，我為團隊” 的理念，對公司負責，以公司利益為重。把握住“客戶利益第一”，“客戶至上”的原則準繩，通過全體同仁每天點滴的工作，著力營造出一個公開、公平、公正的環(huán)境，推動公司良性發(fā)展成為全體員工利益、客戶利益與股東利益的均衡體，最后達到各司其職、各負其責、人盡其才、物盡其用、賞罰分明、各有所得。
專業(yè)：專業(yè)水準即人的才能
只有專業(yè)的員工才能勝任相應(yīng)的工作，一家公司中的員工，無論是基層同仁，還是中高層領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)時刻保持“空杯”心態(tài)在工作中不斷學(xué)習(xí)、成長，力爭成為本職工作中頂尖的選手。
創(chuàng)新：創(chuàng)新意識即人的進取心
環(huán)境在變，時代在變，客戶的需求也在變，創(chuàng)新勢在必行，創(chuàng)新是強烈進取心的表現(xiàn)，也是確保公司持續(xù)競爭力與基業(yè)長青的生命源泉。
高烯文化兩項原則：培養(yǎng)員工管理與領(lǐng)導(dǎo)才能和“團隊合作”導(dǎo)向的年薪制
公司在長久的規(guī)劃與發(fā)展中，需要側(cè)重培養(yǎng)各級員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)才能——授權(quán)、監(jiān)督。各級領(lǐng)導(dǎo)更要做好“領(lǐng)航”、“疏導(dǎo)”等作用，指明正確的方向與做事方式，以過硬的專業(yè)能力、人格魅力與溝通能力，讓組織成員團結(jié)一心，擰成一股繩，同進共退。爭取做到讓踏實的人有安全感，讓有企業(yè)家精神的人有拼勁，讓全體員工有希望。
高烯組織文化的精神內(nèi)核——奉獻精神
奉獻精神是一流組織的硬核，也是利益的高級形式。理性而智慧的組織，幾乎無一例外的倡導(dǎo)團隊意識與奉獻精神，在兼顧與平衡利己的、短期的、經(jīng)濟上利益的同時，鼓勵我們追求利他的、長遠的、精神上的利益，這同樣也是團隊凝聚力與組織競爭力的保證。
從每個員工層面上講，奉獻精神是理性與智慧的表現(xiàn)，亦是人性優(yōu)點的表現(xiàn)。當一個人在其專業(yè)領(lǐng)域能做到“世事洞明”，在平衡利益時又能做到“人情練達”，就能靜心靜意以正確的方法做正確的事，達成幸福美好的人生目標。
高超教授做總結(jié)性發(fā)言
最后，高烯科技首席科學(xué)家高超教授上臺做了總結(jié)性的發(fā)言。高老師表示，公司擁有著石墨烯這個原創(chuàng)硬科技，更是身處雨露陽光兼俱的正確時代，因此要上下一顆心，共同推動石墨烯產(chǎn)品的發(fā)展，通過這種掌握在自己手中的原創(chuàng)性技術(shù)，讓中國邁向“健康中國”、“科技中國”，讓中國人民暢享石墨烯帶來的美好體驗。
“讀萬卷書，行萬里路”，未來的日子里，每一位高烯人都將以高質(zhì)量產(chǎn)品為劍，以公司價值文化為盾，攻堅克難，早日繪成石墨烯產(chǎn)業(yè)的偉大藍圖，“烯美天下”的美好愿景早日實現(xiàn)！
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